Latitud 21 - Galeria

Eduardo Solís Preciat
1984-1987

El conflicto más severo durante mi gestión al frente de Coparmex fue el problema de la liberación de transporte en todos los órdenes: los taxistas se oponían a que hubieran líneas de autobuses, los transportistas de carga se oponían a que los comerciantes tuvieran sus propios vehículos, y los volqueteros querían conservar el monopolio absoluto para el transporte de materiales.
"Mediante intensas gestiones del organismo entre los involucrados y después de enfrentamientos más o menos graves, se inició la liberación paulatina en cada uno de los sectores antes mencionados.
El rumbo de Coparmex: "Pienso que el actual enfoque de la Coparmex hacia el problema de seguridad pública es de vital importancia en nuestra ciudad, y creo que no se debe cambiar el enfoque hacia ningún otro lado mientras los mecanismos de la solución de este problema no queden perfectamente establecidos".

Eduardo Solís, presidente fundador de Coparmex, advierte que para alcanzar fuerza y representatividad a fin de cumplir con los objetivos se necesita de mayor participación activa de todos los agremiados.

Francisco López Mena
1988-1987

"Uno de los problemas más pesados que me tocó enfrentar paradójicamente, fue el criterio de algunos empresarios que se oponían a la base ideológica de Coparmex, es decir, al principio de libertad para que todos puedan desempeñarse en cualquier actividad lícita. Este principio encontró resistencia especialmente en empresarios dedicados al transporte, que defendían su derecho de exclusividad para que nadie incursionara en los monopolios establecidos en Cancún. Afortunadamente se convencieron, y un monopolio, el del transporte urbano, se rompió con el nacimiento de Autocar, que presentó una mejoría inmediata en la flota de autobuses y el servicio de esta actividad que benefició a todos los usuarios.

"En mi criterio, hoy Coparmex Quintana Roo debe decididamente impulsar acciones que contribuyan a avanzar en la consolidación de la democracia alcanzada en el 2000. Ya lo hizo Coparmex a nivel nacional en la campaña sobre los perfiles de los diputados durante la última elección, y creo que ahora lo debe seguir haciendo específicamente en lo relativo a la participación de empresarios y sus empleados en los asuntos comunitarios, para lograr que sea el ciudadano el protagonista principal de toda la actividad política".

Horacio Martínez Duhart
1990-1992

Romper el cordón umbilical con Chetumal en la designación de candidatos a puestos de elección popular, incluyendo al presidente municipal que hasta esa fecha procedía siempre de la capital del estado, fue el gran reto de Horacio Martínez durante su periodo como dirigente de Coparmex.
"Los candidatos venían con muy buena fe y ganas de trabajar, pero eran unos perfectos desconocidos sin arraigo, sin idea del diario acontecer en nuestro municipio ni de sus problemas. Por lo anterior se me ocurrió convocar a todos los representantes de nuestras distintas organizaciones para proponerles que trabajáramos todos unidos para transmitir a nuestros afiliados que como ciudadanos locales exigiéramos a todos los partidos políticos que eligieran en lo sucesivo a ciudadanos de Cancún para todos los puestos de elección popular, pues si no, no votaríamos.
Hubo muy buena respuesta de casi todos los organismos, como siempre, hubieron algunos que estaban y siguen comprometidos con el gobierno y

no hicieron nada, pero la mayoría aceptaron e iniciamos unánimemente la solicitud. Así entonces logramos el primer presidente municipal cancunense, Carlos Cardín Pérez, con cuatro años de residencia en el municipio, y quien ocupaba el cargo de director de Fonatur, luego entonces conocía con creces la problemática de nuestra ciudad. A partir de entonces, todos nuestros representantes en los distintos puestos de elección popular han sido y son ciudadanos cancunenses.
"Coparmex necesita que tengamos todos una mayor participación en los planteamientos, soluciones y seguimientos en los distintos ámbitos, nuestro actual presidente, Raúl Colín, está haciendo un esfuerzo para continuar con la dinámica de nuestro organismo; sin embargo, nos falta más unión y más participación de nosotros los agremiados para ver aún mayores resultados".

Francisco Córdova Lira
1993-1995

"El reto más importante que enfrentamos en ese entonces como organización, fue hacer realidad el proceso del cambio democrático que se gestaba en México. Nosotros fuimos tremendamente insistentes en los cambios de las leyes electorales y generamos el proceso de observación electoral por primera vez en Quintana Roo, con mucha organización y con gran participación. Todas estas acciones no fueron bien vistas por las autoridades locales porque prevalecía el sistema autoritario y de partido único en México que no veía con buenos ojos este proceso. Un problema que enfrentamos, superamos y dio frutos años después. "Sigue siendo un reto para Coparmex y consecuentemente de un líder empresarial la capacidad de convocatoria para aumentar el número de asociados y generar participación para fortalecer la institución.

"También requiere consolidar su estructura financiera mediante el diseño de mecanismos de generación de ingresos para el logro de su misión. Es también importante hacer un esfuerzo institucional para distinguir con más transparencia que la Coparmex no apoya ni pertenece a partido político alguno."Coparmex es la organización empresarial más sólida y consistente en el país. Ha logrado, en más de 70 años, producir cambios muy importantes en la estructura política, social y económica de México. El reto es pugnar porque las reformas estructurales, tan necesarias para hacer a nuestro país competitivo, se lleven a cabo, y de esta manera mejorar el bienestar de todos los mexicanos".

Mercedes Hernández Rojas
1995-1997

"Estoy satisfecha con la creación de la Oficina de Visitantes y Convenciones que nace en mi gestión de la propuesta de nuestro vicepresidente Gabriel Escalante tras la entrevista que sostuvimos con Moisés Schuster, reconocido promotor internacional. En ésta reconocimos que Quintana Roo, como puerta de entrada del turismo internacional, requería de un ente que posicionara Cancún en todo el mundo. De ahí la participación del consejo en pleno del Ceqroo para reconocer que sólo mediante una carga impositiva vía impuestos etiquetados para la promoción, nos permitiría llegar a los países de gran potencial de turistas y brindar la oferta y diversidad de nuestro estado.
La negociación con el entonces gobernador Mario Villanueva fue ardua y difícil, pero determinó y publicó en el Diario Oficial del Estado dicha acción por la vía del impuesto al hospedaje.

"Pero la conformación del consejo fue motivo de fricciones muy fuertes, debido a que el Ejecutivo pretendió imponer al titular del mismo (Manuel Chejín), y decidimos romper la mesa de trabajo, ya que pretendíamos que al frente estuviera una persona con el perfil de promotor y de experiencia hotelera, pero desafortunadamente no logramos el objetivo.
"Estoy convencida de que el aglutinar a los líderes nos valida en acciones más contundentes ante la adversidad. Un cuerpo colegiado con esta representatividad fortalece a una institución como Coparmex en su hacer".

Artemio Santos Santos
1997-1999

"Mi periodo al frente de Coparmex tuvo como hilo conductor la posibilidad de concretar el Consejo Coordinador Empresarial para el beneficio conjunto de todo el sector.
"La tarea la iniciamos con el consenso de cuatro agrupaciones, pero una de éstas (Canaco) desertó, trayendo el riesgo de que no se conformara un organismo tan vital para el desempeño general de la actividad empresarial en pro del destino, como ahora veo en retrospectiva.
"Afortunadamente se pudo establecer el CCE con el consenso de las tres agrupaciones restantes, Coparmex, Asociación de Hoteles y Canacintra, cuya tarea fue la de armar las reglas y la operación para coordinar activamente a todos los organismos hacia un objetivo común. Finalmente, en 1998, salimos adelante con la participación de la AMAV, Acluvac,

Asociados Náuticos, entre otros, que decidieron apoyar el proyecto con el compromiso de participar en los estatutos, y hoy en día está prácticamente consolidado.
"En cuanto a Coparmex creo que las acciones están claras, y éstas se reducen a una fase de búsqueda del bien común, ya que dentro de su seno tiene asociados de varios giros, lo que la hace versátil y le da un panorama global de lo que la comunidad requiere.
"Coparmex funge como colchón entre sociedad, representados y los tres niveles de gobierno, y es evidentemente una plataforma de ciudadanos para interactuar como interlocutores ante problemas específicos. A lo largo de su trayecto, este organismo ha facilitado y cumplido esta tarea. ¿Hay algo actualmente que necesite para afianzarse? Seguir llegando a más empresarios comprometidos con su sociedad para que esa misión sea menos difícil de lograr. En otras palabras, el arte de convencer es la lucha constante de los presidentes en turno, quienes no van por mayor cantidad, sino por calidad en la participación de sus socios".

Juan Ignacio Athié
1999-2001

"Durante mi gestión un acontecimiento que implicó un gran reto fue el de la observación electoral, ya que por primera vez se le dio casi cobertura total en Quintana Roo, y aunque el impacto siempre es difícil de medir, te diría que las metas se cumplieron. Las experiencias de los participantes en el proceso fueron inolvidables, pues nunca se había participado en nuestro estado en observaciones en el medio rural. Quizás se diga fácil, pero la logística para implementar la observación implicó seguridad, transporte, comunicaciones, alimentos, y, lo más importante, la convivencia de los empresarios con los habitantes del medio rural en un proceso de esta magnitud. Hubo participación, así como madurez política de nuestra gente.
"Fue así que la actuación de nuestro centro se sumó a la del resto de los centros empresariales de todo el país y los frutos de la observación se compartieron en un esfuerzo hasta ahora sin precedente. Fuimos la organización con el mayor número de participantes y eso nos valió incluso el apoyo económico de las Naciones Unidas.

"Ahora, Coparmex Cancún aún tiene importantes retos: incrementar más la membresía, buscar una visión compartida entre el sector productivo y el gobierno estatal y municipal, tener más información para poder tomar decisiones en todos niveles, impulsar proyectos trascendentes, como un estudio de movilidad social e implantar programas de participación y cultura política para darle un mayor impulso a nuestro estado. En general hay grandes temas en los que hay que trabajar mucho y de manera urgente en los siguientes años en todo el país: educación, pobreza, responsabilidad social".

Raúl Colín Magaña
2001-2004

"En una sociedad cada vez más demandante y competitiva todavía padecemos el terrible cáncer de la falta de participación comprometida de la comunidad en general, y en este caso de la comunidad empresarial, ya que pocas personas son las que tienen la disposición real de dar su tiempo, recursos e ideas en favor del bien común; esto nos pone en desventaja con otras sociedades en donde la participación empresarial es el motor del desarrollo económico, social y cultural.
"La mentalidad tan cerrada de algunos sectores tendrá un costo muy alto para nuestro estado, porque mientras en otros lugares del mundo se están haciendo grandes obras y proyectos ambiciosos, aquí no nos podemos poner de acuerdo en temas tan vitales como la recuperación de playas o la libre competencia, y esto a la larga hará que otros destinos nos superen.
"Coparmex es un organismo joven con 19 años en Cancún, que, sin embargo, ha ido evolucionando, respondiendo a cada paso de la historia que le ha tocado vivir, siendo un gremio serio, apartidista (no apolítico), creativo, cuyos logros han beneficiado no sólo a sus socios sino a la sociedad en su conjunto.

"Quizá lo que le hace falta es dar ese gran paso en donde cada vez más empresarios se involucren en la administración pública, y ¿por qué no pensar?... un gobernador extraído de las filas de Coparmex. Vamos bien, me siento orgulloso de lo que han logrado algunos de nuestros ex presidentes, quienes han incursionado con éxito en la política".