ARRIBA… La llegada del evento meteorológico “Wilma” tuvo efectos desastrosos, incluyendo en la industria editorial pero en un sentido, más bien, figurado. Luego del fenómeno, ocurrido un día después de la fecha de inicio de impresión de Latitud 21, el consejo editorial determinó hacer un reajuste en parte de su contenido a efecto de atender su compromiso informativo ante las consecuencias sociales y económicas que trajo consigo esta eventualidad de magnitud histórica. Cada uno de sus miembros comparte con el público lector de Latitud 21 sus experiencias y aprendizajes para reafirmar su compromiso social y empresarial con el destino en el que han decidido arraigarse.
Este complejo proceso, sin embargo, impidió una modificación total de contenido de Latitud 21, por lo que les pedimos su comprensión si la información encontrada en algunas de sus secciones no corresponde a la situación actual del Caribe mexicano.
ARRIBA… La recuperación en la infraestructura hospitalaria tras el huracán es del todo alentadora, y consecuentemente el reestablecimiento de su economía en términos globales.
La inyección financiera de parte de la Federación del orden de los mil mdd para reconstruir la oferta hospitalaria, en la que recae el reestablecimiento de la actividad turística del Caribe mexicano, se verá fortalecida con la concreción del Plan de Acción Para el Apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo en la Reconstrucción de Cancún, cuyo monto se estipula en 100 millones de dólares a efecto de atender las necesidades del sector privado. Se cree viable, y se entiende. El BID fue pieza fundamental en la creación de este polo turístico, al cual financió desde su proyección.
Por tanto se plantea como entidad de apoyo a las instituciones del Gobierno Mexicano, y en coordinación y por medio de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Fonatur, Banobras, Nafin y Bancomext actuarían directamente en tan ambicioso programa.
El BID, cuya tarea sería buscar una estrecha coordinación con el Banco Mundial, podría concertar sus acciones en asistir a las instituciones para completar el diagnóstico sobre los efectos del huracán, y en una segunda etapa ajustar los programas existentes para la rehabilitación de la infraestructura pública mediante el Programa Fortem (Fortalecimiento Institucional y Financiero a Estados y Municipios), y atender las necesidades de la IP, con programas como garantías Nafin-IIC en ejecución, el crédito a Bancomext de 100 mdd, a punto de ser aprobado.
ARRIBA… Aunado todo esto la gestión de préstamos crediticios a empresarios, la moratoria a éstos de dependencias federales (IMSS, CFE, Infonavit), la gestión del Gobierno Federal para la agilización de trámites y pagos ante aseguradoras; financiamiento para la recuperación de playas y una agresiva promoción del destino a nivel mundial.
Y desde luego, la intención de toda la planta hotelera de reactivar operaciones en la venidera temporada alta en un tiempo récord, mes y medio. Importantes cadenas, cuyos daños son significativos, como Hilton, The Ritz Carlton, Marriott y Posadas de México, estarían ya despachando para fin de año de acuerdo con su compromiso.
ARRIBA… Carmen y Luis Riu deben de estar celebrando que ninguno de sus cinco predios hoteleros asentados en Playa del Carmen haya sufrido las inclemencias de “Wilma”. De hecho, a dos semanas del impacto, reiniciaron operaciones sin contratiempo. Salvo los tres de Cancún (Riu Palace Las Américas, Riu Cancún y Riu Caribe, este último con el mayor percance), que estarán listos también a finales de año.
Riu Hotels & Resorts es una de las principales cadenas internacionales que operan en México. Su presencia en el país data desde agosto de 1997, fecha en la que inauguró Riu Yucatán.
ARRIBA… Y aunque la situación del grupo hotelero que comanda el empresario Diego de la Peña no es del todo consoladora, no tiene en mente posponer sus planes de expansión a Los Cabos de su exitosa firma Desire, cuyos daños estructurales en la zona fueron tan devastadores que reingresará a la plaza hasta el 15 de febrero de 2006.
Sin embargo, por estos días pacta la ubicación de su domicilio en Los Cabos, la cual estaría resolviendo para diciembre de 2005, para ingresarlo a la industria hospitalaria en el transcurso de 2006 tras su alto impacto en mercados potentados como el alternativo donde goza de amplia popularidad.
Esta sería la segunda oportunidad del pionero de la hotelería en el Caribe mexicano de participar en otros destinos turísticos con firma propia. Antecede su firma Blue Bay, fundada en 1994, la cual tuvo participación en Vallarta, Costa Rica y Saint Martin, aunque actualmente sólo conservan sus dos propiedades de Cancún, cuyos daños tras “Wilma” se estiman en 30% y 20%, Getaway y Club & Marina, respectivamente, y su fecha de reinicio de operaciones para el 15 de diciembre.
ARRIBA… En cuanto a su participación dentro de la industria inmobiliaria, De la Peña está claro también en seguir descansando sus inversiones en la zona. En febrero estipula poner la primera piedra de su desarrollo Puerto del Mar, en Puerto Cancún, con mil 200 unidades de un rango medio alto, cifradas entre 100 mil a 250 mil dólares.
ARRIBA… Sucede también que la cadena AM Resorts, comandada en nuestro país por Alex Zozaya, con todo y las adversidades naturales confía su crecimiento al Caribe mexicano, donde estará por instalar un nuevo inmueble bajo una de sus más acreditadas firmas: Dreams Resorts & Spa, el cual entrará en operaciones en Maroma, en agosto de 2007, con 365 habitaciones y una inversión de 70 mdd. Este supone el desarrollo genuino de su concepto de Grand Turismo, que se ha tenido que adecuar a propiedades ya edificadas, como el Dreams Cancún (otrora Camino Real).
Pero lo interesante del asunto es el cómo esta cadena, relativamente nueva -2001-, ha digerido su crecimiento en toda la zona del Caribe y particularmente en el mexicano, donde cuenta con cinco propiedades y participación de sus tres marcas: Sunscape, Secrets Excellence y Dreams.
AM Resorts, con una facturación anual de 150 mdd devenida exclusivamente de nuestra región, ha generado seis mil fuentes de empleo y dos mil llaves hoteleras, siendo por tanto donde descansa su principal mercado.
Las otras dos mil llaves que le pertenecen las reparte entre sus cuatro propiedades en República Dominicana, y sus cinco hoteles en Jamaica.
Pronto, AM Resorts estará dirigiendo su expansión a Los Cabos y Puerto Vallarta, así como al Pacífico, y concretado para 2007 otro proyecto hospitalario jamaiquino.
ARRIBA… Sunscape Tulum, con el que AM Resorts iniciase en 2003 su trayectoria en el Caribe mexicano, pronto se afiliará a la rúbrica Dreams, como una estrategia de marca. Esto ocurrirá el próximo 15 de diciembre, con la ampliación de 200 cuartos y una inversión significativa.
ABAJO… Lo que mucho lamentamos fue la suerte que corrió el Sunscape Puerto Aventuras, que recién superado el embiste de Emily, inhabilitándolo de julio al 16 de octubre y dejándole una cuenta de cinco mdd, nuevamente sufrió el desplante de “Wilma”. Los daños son similares, y se espera naturalmente que su reingreso a la jugada ocurra también en diciembre.
ARRIBA… Luego de varios intentos fallidos para impulsar el proyecto barco-casino, el empresario capitalino Isaac Hamui consigue su cometido frente a la Bahía de Chetumal.
Sin contravenir a las leyes mexicanas, pues operará en aguas internacionales, este barco-casino ofrecerá actividades recreativas y de diversión turística en un afán por contribuir a generar entretenimiento y fuentes de empleo en el sur del estado. La embarcación es de tres niveles, tiene capacidad para 200 personas, un salón de juegos, sala de baile y espectáculos, así como un snack bar. El barco casino operará en un horario de las 24:00 hasta las 4:00 de la madrugada, a una distancia de mil metros del muelle de Chetumal.
Para poder retroalimentar de pasajeros a este buque operarán a través de “tenders”, para trasladar al turismo, teniendo como punto de partida el muelle de la Apiqroo en la capital estatal.
EN MEDIO… En cuanto a otras inversiones proyectadas para un plazo mediano, Hamui plantea la edificación de tres hoteles, de 300, 200 y 300 llaves en cosa de tres años, estimando erguir el primero de ellos con una oferta inicial de 54 cuartos en un año. En tanto esto ocurre, a días está por inaugurar el hotel de Majahual con 54 habitaciones, de un total de 100. Y mantiene firme su intención de continuar invirtiendo en el sur de la capital del país.
ABAJO… “Wilma” es la responsable directa de la cancelación de la frecuencia Madrid-Monterrey que en código compartido Air Europa y Aeroméxico anexarían en bitácora.
También es “Wilma” la responsable de la reducción de siete a dos frecuencias de la ruta Madrid-Cancún, también de Air Europa. La aerolínea española, bajo el cargo de Pepe Hidalgo, toma la difícil decisión después de la afectación del meteoro. Así es que a partir del 7 de noviembre se estiman sólo dos vuelos semanales.
Por cierto, Pepe Hidalgo encuentra en el grupo mexicano Angeles, liderado por Olegario Vázquez Raña, su aliado natural para contender por la puja accionaria de la aerolínea mexicana Aeroméxico.
El holding público mexicano Cintra fijó el 7 de octubre como fecha límite para la constitución de consorcios para acudir a la privatización de Mexicana y Aeroméxico, mientras que el plazo máximo para la presentación de ofertas formales de compra concluye el 21 de noviembre.
El proceso de privatización de las actividades de transporte aéreo abierto por Cintra comprende tres paquetes de venta: Grupo Aerovías de México, integrado por las aerolíneas Aeroméxico y Aerolitoral; el grupo Mexicana de Aviación, que agrupa a la compañía aérea homónima y a la filial de bajo coste Click; y un tercer tramo que contempla la privatización de la firma de handling Servicios de Apoyo en Tierra (Seat).
EN MEDIO… También por “Wilma”. Los hoteles Presidente Intercontinental Cozumel y su homólogo cancunense vuelven a la actividad hasta el 31 de enero de 2006.
Pero el grupo británico Presidente Intercontinental Hotels & Resorts no detendrá su inversión por el orden de los 100 millones de dólares para poner en operación un hotel de lujo en la vecina ciudad de Mérida, Yucatán, y en aumentar el número de sus habitaciones en Ciudad de México.
El mandamás del Grupo Presidente, Gordon Viberg, destinará en los próximos dos años 60 millones de dólares en construir un nuevo edificio con 223 habitaciones adicionales en el hotel de Polanco, en la capital mexicana. Los 40 millones de dólares restantes serán empleados en un nuevo hotel en Mérida, que tiene previsto abrir en noviembre próximo.
El predio yucateco, diseñado en estilo art nouveau residencial, se edificará en una mansión del siglo XIX ubicada en el centro histórico de Mérida. Este establecimiento contará con 127 habitaciones de lujo y cuatro suites.
ARRIBA… México recibió el año pasado más de seis millones de visitantes y casi cuatro millones de dólares por ecoturismo. Obtuvo en el primer semestre del 2005 un aumento del 17.2% en los ingresos de divisas por turismo con respecto del mismo lapso de 2004, tras alcanzar una suma de 6.468,9 mdd. Tan reveladoras cifras, de algún modo, justifican las intenciones de grupos empresariales por participar en esta generosa industria cada día con más valorización a conceptos articulados a la naturaleza. Caso éste es el de Diego Velásquez, quien llega a invertir en el tema de los parques temáticos ecoturísticos con una nueva propuesta cuya denominación es Explore Kantenah, el cual afincará en 50 hectáreas. No se trata propiamente de una competencia directa para Grupo Xcaret; su pretensión no es tan ambiciosa. Es ofrecer al turismo una experiencia exclusivamente natural. Su mercado, tampoco es el mismo. Aspiran conquistar a un espectro también exclusivo… y dispuesto a desembolsar 120 dólares por acceso.
ABAJO… Germán Orozco echa a la borda la especulación del traspaso de su negocio marítimo Grand Puerto Cancún al empresario yucateco Pepe Chapur. Tras tantos traspiés para lanzarlo a alta mar, Orozco se niega a renunciar, no obstante el nuevo descalabro del orden de los tres mdd que les significara doña “Wilma”.
