Siete proyectos
inmobiliarios, cifrados en cien millones
de dólares, arranca Grupo Mundaca

 

El boom inmobiliario que registra Cancún desde hace poco más de dos años se ha extendido hasta otros puntos del estado, ya que los desarrolladores están en busca del mejor escenario caribeño para ofrecerlo a sus clientes.
Un ejemplo de que este crecimiento puede tener un equilibrio entre lujo y naturaleza es Isla Mujeres, en donde la desarrolladora Mundaca realiza siete proyectos que en conjunto representan más de cien millones de dólares, siendo la empresa que “cambiará el rostro de la ínsula”.
Los desarrollos programados por Mundaca para la ínsula son: Punta Bahía, Ixchel I y II, Puerta al Mar, Villas Garrafón, Marina Paraíso y Mirada”, señaló Mark Mercieca, directivo del corporativo.
El primero de ellos -Punta Bahía- consta de 34 unidades de 216 m2, distribuidas en ocho torres de cuatro niveles cada una, y su costo comercial oscila entre los 450 y 800 mil dólares.
La inversión en construcción es de 12 mi-llones de dólares, y su valor comercial es de 20 mdd. Punta Bahía contará además con jardines y puentes colocados para respetar el área de manglares, que comunican al desa-rrollo con el área de playas.
“El predio tiene un uso de suelo del 60% para desarrollar, pero usando una nueva cultura de desarrollo estamos construyendo sólo un 18% del total, y el 82% restante está destinado para áreas de albercas y jardines, y los manglares no se tocaron para nada, ya que se colocarán puentes para acceder al área de playas”, explicó el directivo.

Una oferta para todos
Tanto Ixchel I como Ixchel II constan de 24 unidades cuyos precios oscilan entre los 280 y 380 mil dólares, y su valor comercial es de 20 millones de dólares. Hasta el momento la fase uno ya concluyó y está vendida en un cien por ciento, mientras la fase dos tiene 75% del proyecto vendido y concluirá en tres meses.
Otro de los proyectos a desarrollar por Mundaca en la isla es Puerta al Mar, que consta de 26 condominios estilo caribeño con un precio comercial de 12 millones de dólares, y sus costos por unidad van de los 250 a los 350 mil dólares, los cuales están totalmente vendidos, afirmó Mercieca.
Asimismo el corporativo tiene en desarrollo Villas Garrafón, Marina Paraíso y Mirada, el primero consta de ocho villas, el segundo de 24 condominios y el tercero ofrece 40 islotes con ocho penthouse y ocho villas privadas.

TransformaciOn total,
sin perder identidad
“Ante esta millonaria inversión inmobiliaria, y con la finalidad de que se nivele la calidad en los servicios turísticos e imagen urbana de la isla con el rostro que se está creando en la zona continental, la Secretaría de Turismo estatal (Sedetur) invierte más de diez millones y medio de pesos para el proyecto de mejoramiento de imagen turística de Isla Mujeres, el cual se divide en cinco etapas: construcción y remodelación de la plaza principal, malecón oriente, zona peatonal, malecón poniente, así como el área de playas públicas”, comentó Humberto Vidal Russi, subsecretario de Proyectos de Infraestructura Turística de la dependencia.
El funcionario estatal apuntó que en Isla Mujeres existe una imagen poco ordenada de usos mixtos, señalización comercial improvisada, alturas muy diversas en las edificaciones, las calles comerciales presentan una imagen discordante, descuidada, que requiere incentivos y orientación formal.
“La edificación popular requiere ser revalorada, por lo que se necesita hacer una remo-delación general, mejoramiento de alumbrado, mobiliario urbano y señalización turística, mayor amplitud de su programa urbano con espacios para espectáculos musicales, turísticos y populares, y el ordenamiento de zonas de comida, vendedores ambulantes, estacionamiento de motos”, señaló.
Vidal Russi dijo que con esta nueva imagen se busca retomar la identidad de la isla, con lo cual habrá un incremento general de la derrama económica en la zona centro por el aumento de los atractivos locales, mejora ambiental y de la imagen urbana, así como el mejoramiento de las condiciones en que se desarrollarían las actividades del turismo y de la población de Isla Mujeres.
El funcionario comentó que la primera parte de estos trabajos comenzó con la construcción del proyecto del nuevo malecón, para posteriormente iniciar con las obras en el centro de la ciudad, en las avenidas Hidalgo y Morelos, por lo que para finales de este año las obras estarán prácticamente concluidas. (Alba Velasco)

 

A poco más de un año de ser modificada, la Ley General de Vida Silvestre (LGVS) ha sido la causante de modificaciones o cancelaciones de proyectos turísticos en todo el país debido a que prohíbe la construcción sobre manglares, y Quintana Roo no ha sido la excepción.
Uno de los principales afectados en sus planes de desarrollo en la entidad ha sido el Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur), el cual tuvo que “congelar” el proyecto de Costa Maya, que sería la punta de lanza para detonar con mayor fuerza la industria turística en el sur del estado.
Cuando la LGVS se reformó, limitando casi en su totalidad cualquier tipo de desarrollo sobre zonas de manglares, la paraestatal estaba en negociaciones con el Gobierno del Estado para adquirir dos mil 600 hectáreas de terreno e iniciar con las obras de urbanización en Costa Maya. Sin embargo, las nuevas especificaciones de esta ley ambiental frenaron por completo los planes.
Al respecto, Manuel Conde Canto, director general de Fonatur Cancún, comentó que han suspendido las negociaciones con el Instituto del Patrimonio Inmobiliario de la Administración Pública (IPAE) para la adquisición de dos mil 600 hectáreas de terreno que formarían parte del desarrollo Costa Maya.
El funcionario federal explicó que lo anterior obedeció a que la paraestatal decidió esperar a que se concreten las reformas al artículo 60 TER de la LGVS, ya que sin ellas el proyecto no podrá realizarse.
Hasta ahora este proyecto ha sido el único que Fonaturl ha tenido que detener en el estado por esta causa; no obstante, dos proyectos ‘ancla’ tuvieron que ser modificados.
Uno de ellos es la zona de San Buenaventura, dentro de Malecón Cancún, el cual tendrá que ser rediseñado para reducir la zona de aprovechamiento en un 40% a fin de adecuarlo a lo establecido por la legislación ambiental.
El segundo proyecto que tuvo que ser modificado para que la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) aprobara su Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) es la Marina Cozumel, aunque su rediseño implicó la exclusión de una mínima porción de terreno que cuenta con manglares.
Según estimaciones del funcionario, la inversión frenada alcanzaría poco más de 35 mdd.

El caso Riviera Cancún
Otro caso fue el desarrollo turístico Riviera Cancún, que concluirá su fase de urbanización y construcción del campo de golf, la casa club y la casa de mantenimiento el próximo 9 de mayo, tras ser rediseñado completamente para respetar los lineamientos de la Ley General de Vida Silvestre (LGVS).
“Se replanteó el proyecto para tener un mínimo de impacto ambiental, y se decidió no hacer el segundo campo de golf. Además, fue necesario reubicar las áreas de aprovechamiento, que finalmente quedaron conformadas por siete lotes de entre 7.32 y 11.43 hectáreas cada uno, haciendo un total de 59.48 hectáreas, todos con vista al mar. La verdad es que hay que cumplir la ley, pero más allá nos ha quedado claro que respetando a la naturaleza se obtiene mayor plusvalía y exclusividad, eso caracterizará a Riviera Cancún”, indicó José Chapur, quien junto con el Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur), es propie-tario del desarrollo.

Solidaridad, una meta incumplida
Uno más de los afectados por la LGVS es el municipio de Solidaridad, el cual no logró cumplir su meta de cerrar el año pasado con más de 34 mil habitaciones al ser suspendidos varios desarrollos, que en términos financieros representan un promedio de 100 a 150 mil dólares de inversión por llave.
El alcalde solidarense, Carlos Joaquín González, comentó que aunque la aplicación de la LGVS los ha afectado, la peor etapa para las inversiones y el desarrollo económico ya quedó atrás, por lo que esperan recuperar este año el ritmo de crecimiento en la inversión turística, que es del 20%.

El 60 TER de la LGVS
Cabe recordar que en febrero del 2007 entró en vigor una reforma a dicho apartado, en donde se establece que “queda prohibida la remoción, relleno, transplante, poda o cualquier obra o actividad que afecte la integralidad del flujo hidrológico del manglar; del ecosistema y su zona de influencia; de su productividad natural; de la capacidad de carga natural del ecosistema para los proyectos turísticos; de las zonas de anidación, reproducción, refugio, alimentación y alevinaje, o bien de las interacciones entre el manglar, los ríos, la duna, la zona marítima adyacente y los corales, o que provoque cambios en las características y servicios ecológicos.
“Se exceptuarán de la prohibición a que se refiere el párrafo anterior las obras o actividades que tengan por objeto proteger, restaurar, investigar o conservar las áreas de manglar”, indica textualmente el documento.
Es conforme a lo expuesto por este artículo que la Semarnat ha negado la autorización ambiental a los proyectos antes mencionados, así como al menos a una veintena de desarrollos turísticos en todo el país. (Alba Velasco).

El fraude no respeta las características particulares de una empresa; puede ser
una PyME, una empresa familiar, una filial de una multinacional.
Se estima que las empresas pierden alrededor del seis por ciento de sus ventas
por este ilícito

A pesar de que el 90% de las empresas considera que sus controles internos son suficientemente eficaces y eficientes para detectar un fraude de manera puntual, la encuesta global de fraude 2007 aplicada por Ernst & Young arrojó que en México el 64% de las empresas no cuenta con una política antifraude formal y el 92% no capacita a su personal en materia de prevención y detección de fraudes. La falta de concientización y capacitación hacen que el factor oportunidad (del Diamante del Fraude) se eleve y se incrementen así las probabilidades de que surjan los fraudes dentro de las empresas.
Juan Francisco Toledo, de la consultora Ernst & Young, afirma: “El fraude es como una enfermedad que no respeta las características particulares de una empresa. Puede ser una PyME, una empresa familiar, una filial de una multinacional o una empresa mexicana que lleve años en el mercado y se perciba como sólida; todas ellas tienen la misma susceptibilidad a sufrir un fraude de consideración”.
Si bien no se tienen datos duros que apunten hacia la problemática en la zona del Caribe mexicano, los cuales permitirían realizar una comparación de qué tan vulnerables pudieran ser las empresas de esta región en comparación con sus homólogas en otras zonas del país, menciona que “vale la pena considerar lo que nos dice la teoría del Diamante del Fraude: cuando se conjuntan cuatro elementos: presión, oportunidad, racionalización y capacidad, cualquier persona, aun la más recta, la de un historial intachable en la empresa, es capaz de cometer fraude. Por ende, las empresas del Caribe mexicano debieran analizar cuál es su nivel de solidez en materia de control interno, lo cual disminuye el factor de oportunidad, a qué presiones están o pudieran estar expuestos sus empleados, en particular en situaciones económicas difíciles como la que posiblemente se avecina, y qué tan convencidos están los empleados con los estándares éticos y de transparencia en las empresas, asumiendo que, por ejemplo, éstas cuentan con controles corporativos dise-ñados para mitigar las instancias de fraude, como lo es un código de ética”, refiere Toledo.
Existen tres grandes tipos o “familias” de fraudes, el pri-mero es la malversación de activos (incluye el robo o mal uso de activos de la empresa), y se divide en malversación de efectivo, inventario o de algún otro activo; segundo, corrupción o colusión, la cual se manifiesta principalmente mediante sobornos o conflictos de interés, y consiste en la utilización de funciones o atribuciones para beneficio propio, económico o de otra índole, y, tercero, manipulación de estados financieros; probablemente es el menos común de los tipos de fraude ocupacional, pero cuando ocurre es el que puede causar el mayor impacto.
La manipulación de estados financieros se manifiesta sobrestimando activos o subestimando pasivos. Ha habido estudios que concluyen que, en promedio, el fraude tarda 18 meses en ser detectado. Por lo tanto, se vuelve primordial

la detección temprana de fraudes. Y en ese sentido, lo que se puede considerar es que todo fraude implica un elemento de encubrimiento, porque a diferencia de otras ofensas parte de la metodología del fraude es ocultar su existencia.
De acuerdo con la encuesta global de fraude 2006 publicada por la Asociación de Examinadores Certificados de Fraude (Association of Certified Fraud Examiners – ACFE por sus siglas en inglés), el sector financiero fue el más afectado por el fraude, y en segundo lugar estuvieron los sectores Gobierno/Administración Pública y Manufactura.
“Se ha estimado que las empresas pierden alrededor del seis por ciento de sus ventas por el fraude. Si bien con el paso del tiempo han cambiado los tipos de estos ilicitos y los sectores afectados, esta cifra se ha mantenido constante en los últimos años, de acuerdo con la Association of Certified Fraud Examiners”, agrega Toledo.

Perfil del típico defraudador.
De acuerdo a la CEI Consulting & Research, S.C y a la Asociación de Examinadores de Fraude Certificados, existen ciertas características generales que exhibe un defraudador: edad entre 30 y 40 años; estudios de nivel superior en ade-lante; cuenta con estabilidad económica; pertenece a una clase media o media alta; cuenta con conocimientos técnicos y tiene una antigüedad de entre tres y cuatro años en la empresa a la que victimiza.
Sin embargo, en experiencias que ha tenido la ACFE en proyectos con empresas nacionales y extranjeras, se ha llegado a la conclusión de que no es posible determinar con certeza el perfil del defraudador basado en sus comportamientos. Es por ello que los esfuerzos de investigación y confirmación de antecedentes y de referencias, en especial en puestos clave, es un control antifraude sumamente efectivo y representa la primera línea de defensa contra él en las empresas.
Existen diversas iniciativas que los empresarios pueden implementar para que en sus empresas los fraudes sean la excepción y no la regla.
n Percibir el fraude como lo que es: un riesgo y una amenaza para el negocio.
n Tener una política de cero tolerancia al fraude.
n Entender que para tener éxito en el combate al fraude es necesario implementar acciones de prevención, detección e investi-gación.
n Determinar los distintos fraudes a los que está expuesta la empresa por sus características y por su entorno, llevando a cabo una evaluación de riesgos.
n Establecer un Código de Etica, una Política Antifraude, un sistema de monitoreo de “focos rojos”, un mecanismo de reporte anónimo y confidencial y Plan de Respuesta a Fraudes.
n Establecer un adecuado tono gerencial mediante una política que claramente establezca que el fraude no será tolerado, que los defraudadores serán enjuiciados y que la empresa está comprometida en prevenir y en detectar el fraude, independientemente de quién lo cometa.
n Contar con una estrategia de manejo de riesgos que incluya medidas de mitigación de riesgos de fraude, que estén encaminadas a detectarlos y a disuadir a defraudadores potenciales.
n Contar con un programa continuo de concientización y actualizaciones periódicas y entrenamientos para el personal existente, así como para el de nuevo ingreso.
n Atacar, hasta donde sea posible, los cuatro elementos del Diamante del Fraude: oportunidad, presión, racionalización y capacidad.

De acuerdo a especialistas,
el impacto previsto en relación
a la recesión económica de EU está en el flujo
de visitantes y no en materia de inversión turística

La recesión light del 2008 en los Estados Unidos no será más que un “bache” para la economía mexicana, ya que “habrá vida después del 2008”, coincidieron Carlos Fristch, socio y director general de la compañía Prognosis, especializada en asesoría y diagnósticos financieros, y Gerardo Salazar, director general de Banco Interacciones.
“No hay que tener alarma, el 2008 va a ser un bache pero con sus ventajas; podemos verlo como un año de ‘gangas’, ya que los inversionistas al caer en pánico venden por vender y por eso será un año de oportunidades”, indicaron.
Gerardo Salazar afirmó que los impactos previstos están en el flujo de visitantes y no en materia de inversión turística.
“Las inversiones, en especial para las zonas costeras de México, no se van a detener, ni van a decrecer, a lo mucho se registrará una leve caída en el crecimiento esperado pero nada de gravedad, ya que la recesión durará cuando mucho medio año”, señaló.
En materia turística, al disminuir el gasto promedio de los estadounidenses, quienes estarán durante el primer semestre del año bajo un estado depresivo al sentirse “pobres” por ver la caída de su poder adquisitivo, estarán menos animados a viajar a destinos turísticos extranjeros.
Por lo anterior, la Oficina de Visitantes y Convenciones (OVC) dijo que la estrategia a seguir es buscar oportunidades en mercados emergentes cuya divisa mantenga una solidez; en este caso la Unión Europea, con el euro, y Asia, con el yen, son la mejor opción para dirigir las campañas promocionales de los destinos turísticos, así como la residencial turística.
Por su parte Artemio Santos, subdirector general de ope-raciones del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), indicó que la recesión estadounidense sí afectará a la industria turística mexicana –y mundial- pero su impacto será únicamente en la disminución de los índices de crecimiento, no en un freno de éste.
Santos afirmó que ya están aplicando estrategias para no “dejar caer” al mercado estadounidense, que representa un 67% del total de turistas extranjeros en el país.
Para fortalecer la promoción en estos destinos, el CPTM destinará entre 70 y 80 millones de pesos para financiar proyectos cooperativos, es decir que por cada peso de la federación los socios comerciales del organismo ponen otro peso, por lo que se podría duplicar o triplicar esta cantidad.
En cuanto a Quintana Roo, destacó que el CPTM destinará 90 mdp también para proyectos cooperativos, con lo cual cada socio pondrá un peso y cada fideicomiso otro más, dando como resultado un total aproximado de 270 millones de pesos.
Primeras consecuencias
En el ámbito hotelero ya se registró la primera afectación de la desaceleración en la economía estadounidense en Cancún, ya que el Grupo Palace Resorts anunció la suspensión de su hotel Villas Moon Palace, hasta que la economía del vecino país del norte se estabilice.
A pesar de que estaba previsto para desarro-llarse este 2008, el Grupo Palace decidió ‘congelarlo’ hasta que la demanda turística indique que es necesario.
Contrario a las estimaciones del grupo hotelero, el Servicio de Estudios Económicos de México de BBVA anunció que los riesgos sobre la actividad económica de México se han incrementado en los últimos meses debido al bajo dinamismo que se avecina en Estados Unidos.
Pese a este escenario externo más adverso, existen las condiciones para que el mercado interno observe un favorable desempeño y que las moderadas presiones inflacionarias de los últimos trimestres se vayan diluyendo conforme avance el año.
En materia financiera se estima que a partir del primer trimestre del año habrá oportunidad para que el Banco de México relaje su postura monetaria y que la paridad peso-dólar refleje relativa fortaleza en sus cotizaciones.

Sector Inmobiliario
En el sector inmobiliario la oferta por vivienda de todo tipo en Quintana Roo aún no ha sobrepasado a la demanda, por lo que el impacto de la recesión en EU no se resentirá en esta entidad, aunque sí a nivel nacional, según detalla el reporte “Situación Inmobiliaria México, Enero 2008”, elaborado por el Servicio de Estudios Económicos de BBVA Bancomer. De acuerdo a este estudio, Cancún mantiene un equilibrio entre la oferta y la demanda de vivienda residencial.
Al respecto, el estudio detalla que ante la desaceleración en Estados Unidos, la edificación de vivienda está mejor posicionada que el resto de los sectores de la economía, debido a que la construcción privada se ha caracterizado por ser más estable en períodos de desaceleración económica.
En contraste, la construcción del sector público es muy sensible a variaciones en el PIB, por lo que la industria en su conjunto es elástica y cabría esperar una ralentización de su actividad durante 2008.
Este informe, elaborado bajo la dirección de Jorge Sicilia, economista en jefe para Norteamérica, y por Adolfo Albo, eco-nomista en jefe para México de BBVA, destaca que aunque en 2008 un reto adicional para la industria de la vivienda es la desaceleración de la economía estadounidense, un signo favorable es que en los últimos años la respuesta de la vivienda a los cambios en las condiciones económicas o su elasticidad respecto al Producto Interno Bruto (PIB) ha sido menor a la observada en ciclos anteriores. (Alba Velasco).

El corporativo mexicano de delfinarios más importante de México, Delphinus, de Grupo Vía Delphi, realizó actividades previas a la Feria Internacional de Turismo, Fitur, que se realiza anualmente en Madrid, España. En un salón del hotel Palace de la capital española, poco más de 90 representantes de medios de comunicación de turismo y actualidad de España interactuaron con Francisco Córdova Lira, director general de Delphinus, y Alfonso Fernández, director comercial de este grupo especializado en mamíferos marinos.
Córdova Lira señaló a los represen-tantes de los medios españoles que los huracanes que pasaron por Quintana Roo en 2005 y 2007 han sido una gran oportunidad para renovar la infraes-tructura turística de Cancún y que un proceso similar se vivirá en Majahual, donde Fonatur y el gobierno del estado de Quintana Roo invierten importantes sumas para recuperar este destino. Recalcó que la inversión española será muy importante para que Cancún y la Riviera Maya alcance los 80 mil cuartos en el 2010, pero aclaró que la industria turística, cualquiera que sea su origen, debe apuntalar la base ecológica y social, para que la “sustentabilidad sea un valor dominante.”Delphinus forma parte de la delegación de hombres y mujeres de negocios, así como de funcionarios públicos de México y Quintana Roo, que asisten a la vigésima séptima edición de la feria más importante a nivel mundial de promoción del turismo. Tan sólo en 2007, el Caribe mexicano, que agrupa las marcas-destino Cancún y Riviera Maya, recibió casi 300 mil visitantes provenien-tes de la Península Ibérica, de los cuales 20 mil nadan en los delfinarios dirigidos por Córdova.
Francisco Córdova puso como ejemplo a su corporativo al sostener su crecimiento económico basado en un programa de reproducción de delfines toninas y de investigación científica, que en 17 años ha logrado que 32 delfines, de un total de 60, nacieran en sus instalaciones y que en tan sólo un par de años pasaran de dos a seis delfinarios (operan los delfinarios de los parques Xcaret y Xel-Há, Delphinus Dreams Cancún en la Zona Hotelera, Delphinus Costa Maya, cerca del muelle de cruceros de Majahual y que se encuentra en reparación luego de ser afectado por el huracán Dean, Delphinus Riviera Maya, a unos kilómetros de Playa del Carmen, y Cabo Dolphin, unidad de negocio en sociedad con Vallarta Adventures). De hecho, Francisco Córdova mencionó con orgullo que desde Cancún le confirmaron que había nacido sana una cría de delfín minutos antes de la conferencia. Acotó que en sus instalaciones han logrado tener una sobrevivencia cercana al 75%, “lo que supera el 33% que se registra en estado salvaje o el 50% en el resto de los delfinarios”, y agregó que “es el ejemplo de una empresa sustentable, pues conforme pasan los años nosotros estamos dejando a las futuras generaciones más delfines que los que alguna vez tomamos de la vida silvestre, donde por motivos de la contaminación ambiental no se puede garantizar la supervivencia de ésta o cualquier otra especie…
“Nuestra empresa ha logrado pasar de 70 mil nados en 2005 a los poco más de 240 mil, con los que cerramos el 2007, sin que esto afecte la salud de los delfines que tenemos a nuestro cargo o ponga en riesgo la seguridad de los miles de nadadores que hacen realidad una experiencia de vida”, y continuó señalando que “vivimos en una sociedad de consumidores que cada vez están más al tanto de que las empresas sean éticas en sus relaciones laborales, comerciales y con el ambiente; en este entorno las empresas como la nuestra son las que van a prevalecer…”.
Francisco Córdova durante Fitur tuvo nume-rosos encuentros con touroperadores hispanos con miras a elevar las oportunidades de negocio con ellos. “En Delphinus queremos estrechar lazos con las agencias receptivas españolas, han sido un soporte importante para nuestro crecimiento…”. Y fue más allá al mencionar que en su portafolios de proyectos para esta visita estaba la idea de “buscar a un grupo hotelero español para aterrizar Delphinus Tulum, ya que se espera un fuerte desarrollo en esa área con la posible apertura de una terminal aérea internacional en esa zona, ubicada a 150 kilómetros de Cancún y a 90 kilómetros de Playa del Carmen.
El mensaje de Córdova Lira hizo eco en los asistentes, luego que Vicente Argüelles, representante de una importante televisora española, comentó que tras realizar esta actividad en 14 delfinarios alrededor del mundo podía afirmar que Delphinus había sido la mejor experiencia de nado con delfines, tanto en atención como en instalaciones y diseño de la atracción.
Finalmente, Córdova mencionó que esta firma mexicana espera iniciar operaciones en Cozumel en el cuarto trimestre de este 2008, donde invertirán 5,5 millones de euros (88 millones de pesos) para atender el jugoso mercado de cruceristas que desembarcan en esta isla y que suman tres millones de visitantes anuales, aunado a la reapertura de su delfinario en Majahual que cerró temporalmente tras Dean en 2007, donde inyectarán recursos por cerca de un millón de euros, unos 16 millones de pesos.