A Luebbe se le atribuye un agotamiento anímico y financiero, que ha contagiado a grupos que ya de por sí ven muertas sus nada despreciables aportaciones iniciales que -todas en conjunto- están cercanas a los tres millones de dólares. Grupo Protexa, de la familia regiomontana Lobo; Ultrafemme, de García-Villarreal, y Mayafair, comandado por Orlando Arroyo, fueron algunos de los aliados que vaticinan con respecto de la concretización de CoraZone, cuyo inicio de obra se proyectaba para septiembre de 2003 y su conclusión para junio de 2004, años que, sin embargo, pasaron literalmente en blanco.

Ya sin conducto natural y sin infraestructura, no es difícil prever que alguien, a título personal, quiera adoptar el descomunal paquete, que ven su viabilidad sólo si acaso "el Consejo Coordinador Empresarial asume un rol más activo". De continuar Orlando Arroyo en la presidencia del CCEC cabría cierta posibilidad, pero con el cambio de estafeta en unas cuantas semanas a Javier Olvera, el movimiento se piensa complejo.

En la última intentona, advierten de los avances que al día de hoy ha amarrado CoraZone, que anteriormente declaró el propio Panchuk tiene resuelta las partes financiera y jurídica. El tema de capital conviene prioritario, y de éste afirma la aprobación de fondos por parte de dos importante fuentes de financiamiento, la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Canabio) y del Comité Técnico de Promoción Turística, quienes se comprometieron con 11 y 60 mdp, respectivamente. Los primeros, ya etiquetados, estarían destinados a la restauración de la Laguna Bojórquez con aplicación a partir del mes de marzo o a más tardar en abril de 2005. El segundo monto estaría dispuesto para apoyar las obras de rehabilitación de Punta Cancún bajo el proyecto parcial que aprobó el municipio, sugerido para un repago de un crédito para hacer todas las obras "de un jalón". Se buscaría un plan bancario, estructurado de tal forma que aplique a lo largo del desarrollo del proyecto, que contempla la remodelación integral en su estructura urbana con la creación de un malecón peatonal frente a la laguna, 14 plazas comerciales, 17 hoteles a la redonda, 657 locales comerciales y un escenario multidisciplinario para atraer al segmento turístico de cultura y festivales, entre otros tópicos. Pero, se insiste, corresponderá al CCEC tomar un rol más activo para darle oxígeno a un CoraZone en agonía, pues no existe grupo o personaje líder que le quiera bombear sangre.

ARRIBA. Con una inversión de 34 millones de dólares, entró formalmente en operaciones el hotel Sunscape Puerto Aventuras Riviera Maya, el quinto de la marca Suscape Resorts & Spas, y el segundo en México operado bajo la misma.

Este hotel, de siete pisos, que lo ubican como el más alto de la zona, y con 305 lujosas habitaciones, pertenece a AM Resorts, propietaria además de Secrets Resorts & Spas y Dreams Resorts & Spas, la cual opera, entre las tres marcas, 11 inmuebles en el Caribe mexicano.

ARRIBA. El grupo Viva Wyndham Resorts, bajo la presidencia de Ettore Colussi, es una de las cadenas hoteleras más interesadas en descansar su expansión futura en el Caribe mexicano, donde yacen 650 de sus dos mil 500 llaves, a través de sus dos predios en Riviera Maya, Viva Wyndham Maya y Viva Wyndham Azteca, en los que han invertido alrededor de dos millones de dólares en los últimos años por concepto de remodelación.

Viva Wyndham Resorts concentra gran parte de su capital en República Dominicana, con más de mil cuartos hoteleros, y cuya inyección financiera en lo que fue 2004 se estima en los 40 millones de dólares.

El grupo comandado por Colussi considera pertinente fortalecer su marca en Quintana Roo, como mercado secundario, y se dice abierto a todo proyecto. Costa Maya, Cozumel y aun Riviera Maya están en su mira, previendo concretar el despunte de su expansión en 2005.

Viva Resorts, la primera cadena italiana de all inclusive, y cuya fundación data de 1997, estableció alianza estratégica con Wyndham International desde 2003, contando en la actualidad con ocho propiedades, cinco en República Dominicana, dos en México y una más en Bahamas.

ARRIBA. El hotelero Fernando García Zalvidea compromete para el 15 de abril próximo la apertura de su segundo hotel en Riviera Maya, Royal Puerto Real, cuya inversión se estima en 45 millones de dólares.

All inclusive de ultralujo será su concepto, y 315 llaves su oferta hospitalaria, todas con vista al mar, con jacuzzis, con servicio de mayordomos y restaurantes de especialidades.

Con ocho hoteles en operación en destinos como Los Cabos, Ixtapa, Manzanillo, Cancún y Riviera Maya, el grupo Best Day Real Hoteles cuenta con un total de dos mil 600 habitaciones, mismas que pretende consolidar en dos años. En este programa incluyó por lo pronto la remodelación de dos de sus inmuebles, el de Los Cabos y el de Ixtapa, con una inyección financiera de 10 millones de dólares.

ABAJO. "Soberbia de súper destino", como alguna vez lo llamó el ex presidente del Caribbean Hotels Association, Gabriel Escalante, es lo que ha impedido al Caribe mexicano integrarse a las iniciativas conjuntas del resto del Caribe, como se puso en evidencia -una vez más- durante la vigésima quinta edición del Market Place, que se llevó a cabo el pasado mes de enero en Jamaica.

En ese foro, donde se concretaron 11 mil 34 citas de negocios con la participación de mil 500 delegados y mayoristas, la actual líder del CHA, Berthia Parle, nuevamente llamó a la unión del Caribe e insistió que los destinos caribeños tienen mucho que aprender de la experiencia mexicana, que, al parecer, ninguno de aquí la quiere compartir.

No hace mucho, en noviembre pasado, una pequeña comitiva del CHA se desplazó a Cancún para contactar al líder de la Asociación de Hoteles en su afán por inscribir a sus hoteles, llevándose, sí, una espléndida estancia, pero ni un solo encuentro y un puñado de negativas por parte de otros hoteleros, quienes reconocieron no tener interés al no ver el de su mandamás. De verlo, otros gallos también cantarían.

ARRIBA. Por cierto. El liderazgo de Pepe Chapur tiene otro sentido, y ese es financiero. Como Carlos Slim u Olegario Vázquez Raña actualmente, el grupo de Chapur no quiere quedar ajeno a ambiciosos proyectos. Ya lo demostró con su inclusión en la pelea por el 25.5% de las acciones de ITA, socio estratégico de Asur, donde sus 32 millones de dólares no fueron suficientes contra los 37 mdd de Germán Larrea, de Grupo México, y si acaso ligeramente cercanos a los 35 millones de dólares de Chico Pardo, quien finalmente se agenció el paquete accionario al aplicar su derecho natural por detentar el 38% de capital de ITA.

Pero no perdió tiempo, pues mientras se determinaba su situación en la subasta de ITA, ya se había sentado en la mesa de negociaciones con Adolfo Fastlicht, de Golf & Resorts, para participar en el desarrollo de la tercera etapa de Zona Hotelera, Riviera Cancún. Cincuenta millones de dólares fueron los hilos conductores para incluirse al proyecto golfístico, segmento cuyo liderazgo es eminente. Este monto se aplicará en la infraestructura básica para dos campos de golf, cada uno de 18 hoyos, en el acondicionamiento ambiental e hidrología para la comercialización de los lotes.

Por cierto que, al cierre de esta edición, ya había aplicado seis millones de dólares que le significaron la inclusión de nueve hoyos más a los 18 ya existentes de su campo de golf del Moon Palace. Cifra similar para los nueve hoyos restantes, para un total de 36, que aún aguardan nuevos estudios de impacto ambiental.

PUNTO MUERTO. En lo que respecta al tan hablado Autódromo de Fórmula Uno, Chapur está dispuesto a participar con la aportación de terrenos, como también ha confirmado el gobierno estatal (mil hectáreas entre ambos).. aunque contra reloj se encuentra el multimillonario proyecto, valuado entre 70 y 80 millones de dólares.

Trasciende que de retrasarse el inicio de las obras de construcción para este mes de febrero, existe un alto riesgo de no concluirse para la gran carrera del 2006, como se ha pactado; sin embargo, Chapur se manifiesta optimista, como supone la aportación inicial de 28 millones de dólares por parte de los inversionistas regiomontanos representados por Luis Aperti, que para él definen los cinco años de carreras.

Junto con Chapur también se habla del interés de Televisa y TV Azteca por inyectar capital, de acuerdo con la empresa de consultoría de Luis Aperti, representante de los inversionistas regiomontanos.

PUNTO MUERTO. El 30 de enero quedarían cubiertos los 30 millones de pesos que comprometió la IP para la puesta en marcha del programa de recuperación de playas. Del mismo modo, el gobierno federal y el gobierno estatal también estarían cubriendo la totalidad de su cuota, cada uno de 30 mdp.

En teoría son 55 los hoteles que estarían participando en el programa, no todos con ubicación dentro de la franja de playa entre Punta Cancún y Punta Nizuc. Blue Bay Getaway, por ejemplo, se ha sumado a la importante iniciativa, y a éste han seguido otros tantos en favor del tesoro más preciado del Caribe mexicano.

Se estima un desembolso por hotel de los tres millones 600 mil pesos, de los cuales un millón 600 y tantos se aplicarían como enganche en esta primera entrega; el resto, a liquidar como aportaciones al pago de zona federal en un lapso estimado en 10 años. Su granito de arena para el lugar que les ha dado hospitalidad y frioleras ganancias. Apuntamos. De acuerdo con estudios, anualmente se registran pérdidas de 150 mil m3 de playa en esta latitud 21, en promedio.