ABAJO. El tema obligado: Emily y sus repercusiones. El saldo: nueve mil 538 cuartos dañados y pérdidas por arriba de los 600 millones de pesos.
Nada significativo ante eventualidades como el Gilberto, pues el número de llaves afectadas sólo representa el 15% de la oferta global de Quintana Roo. Cierto, comparativamente hablando, más de las ofertadas en destinos como Los Cabos, Mazatlán, Puerto Vallarta e Ixtapa Zihuatanejo, pero pueril para la actividad del destino.
ARRIBA. La Sedetur, bajo la conducción de Gabriela Rodríguez, levantó un respetable censo hotel por hotel en los puntos turísticos estratégicos: Cancún, Cozumel y Riviera Maya.
Del primero no se arrojaron datos mayores, por lo que entró en operaciones al 100 por ciento tras el suceso.
Cozumel reportó un impacto de entre 30% a 40%, y en una semana entraron en operaciones formales con algunos contratiempos.
En cuanto a Riviera Maya el panorama ha tenido su complejidad. Del total de llaves afectadas, tres mil 724 padecieron daños menores y están ya habilitadas; tres mil 530 presentaron daños medianos, y se estima reactiven sus operaciones en cosa de un mes.
Poco más de dos mil, para precisar dos mil 284, presentan daños mayores que las mantendrán inoperables en un lapso no menor a tres meses, según se especula.
Pero aún con todo y la nimiedad, habría que considerar dos hechos. El primero, que el desplazamiento del meteoro a la zona ha provocado una pérdida de entrada de divisas estimada en alrededor de 96 millones de dólares, tratándose de una jornada turística alta.
Y segundo. La fuerza laboral que se requiere para acondicionar la infraestructura afectada no es lo que se dice robusta; de hecho es escasa para levantar de jalón los nueve mil y pico de cuartos.
Pero veámoslo con otro enfoque. Las repercusiones del huracán Emily, tal como el Gilberto, reactivaron otras industrias, como la de la construcción y la del comercio.
ARRIBA. Noticia optimista la del Grupo Xcaret. Sus dos parques asentados en la zona más vulnerable al suceso, Xcaret y Xel-Há, reportaron saldo blanco en su fauna. Respecto de la flora, no fue del todo halagador.
Sin embargo, habría que hablar de lo que implicó su responsabilidad en la preservación de sus especies. Con todo y un teatro casi lleno, con cinco mil espectadores que acudieron al espectáculo de noche en el Gran Tlachco un día antes de la entrada de Emily, sus colaboradores hicieron esfuerzos monumentales para resguardar todas las especies que ahí cohabitan, ni hablar para hacer lo propio con 30 toneladas de equipo para minimizar las pérdidas.
Ciertamente la eventualidad, que perjudicó parte de su infraestructura física y natural, les requirió cerrar las operaciones de ambos parques. El impacto en Xel-Há, de menores dimensiones, les demoró escasa semana. Xcaret 15 días. De tal forma que los primeros días de este mes de agosto estarán operando habitualmente, sin ponerse absolutamente en riesgo la entrega de los premios MTV programados para octubre próximo, que tendrán como sede las espléndidas locaciones del parque eco turístico Xcaret.
ARRIBA. El reconocimiento a la labor del Grupo Xcaret va más allá del plano nacional. Recientemente su parque Xel-Há fue distinguido como finalista en los premios Global Tourism Business for Tomorrow 2005, que acredita el Consejo Mundial del Turismo y Viajes (WTTC, por sus siglas en inglés), por su desempeño en el desarrollo del turismo sustentable, su vinculación con la comunidad y por la conservación del medio ambiente.
Apuntamos que las distinciones que entrega WTTV en este rubro tienen como objetivo reconocer y promover a empresas líderes en turismo sustentable y que generan utilidades, clasificadas en cuatro categorías: Destino Turístico, Conservación, Inversión en Recursos Humanos y Negocio Global de Turismo, apéndice en el que involucraron a Xel-Há con un total de 90 proyectos de 30 países de por medio.
La distinción trascendió en el marco del World Travel & Tourism, en Nueva Delhi, cuyo foro reunió a líderes mundiales en materia turística, el cual incluye a presidentes, miembros de consejo y presidentes de 100 compañías.
EN MEDIO. En el mes de febrero figuró en la portada de nuestra publicación, Latitud 21, el empresario español Adolfo Favieres, quien concedió extensa charla para hablar de la cadena Occidental, que fundara en 1982 con Gregorio De Diego y un par de socios. Para entonces sus intenciones se encaminaban a continuar su expansión de respetables inversiones en el Caribe mexicano con la colocación de tres hoteles en Riviera Maya, que superarían los mil cuartos.
Aunque le antecede la oferta hace dos años de NH que no llegó a feliz término, nos ha sorprendido la noticia de la venta de la cadena, cuyo vencimiento de plazo para la aceptación de ofertas por parte de compañías interesadas en la adquisición apenas concluyó el pasado mes de julio. (Marriott, Starwood, NH y la sociedad de riesgo Carlyle, estas dos últimas favoritas para su adjudicación, que el sector cifra en cerca de mil millones de euros).
La operación tentó en principio a Mercapital, la mayor empresa de capital de riesgo de España y a quien corresponde el 30% de las acciones. Pero hay fuertes especulaciones de que la operación involucre la venta de la totalidad del capital de Occidental, en manos del grupo gestor y fundador que posee el 24% de los títulos; La Caixa, tercer grupo financiero español y primero por su cartera de participaciones industriales con el 30% de las acciones; y a las empresas Lladró, Grupo Multimedia Planeta y Grupo Agro Industrial García Baqueiro, con el 15% restante.
La opción ganadora será la que presente a Mercapital la puja más alta, aunque, sin embargo, el grupo fundador de la empresa se ha inclinado en estos últimos meses por una oferta que permita completar la actividad turística de sol y playa que tiene Occidental con establecimientos de ciudad. En este sentido, NH, más especializada en urbano que vacacional, ha estado anunciando últimamente su intención de potenciar el negocio de sol y playa en el Caribe y en algunos países latinoamericanos, además de impulsar el segmento de todo incluido.
Occidental, cuyas ventas anuales andan por los 370 mdd, opera 75 predios hoteleros, 30 de los cuales involucrados a través de acuerdos de franquicia y de asociación comercial, mientras que los 45 restantes conforman "el núcleo fuerte" de la compañía, siete de éstos asentados en territorio mexicano.
EN MEDIO. El empresario Abelardo Vara ha puesto el ojo en el inmueble hospitalario del yucateco Omar Díaz Castellanos, que próximo está a concluir el alquiler que la cadena española Barceló pactó a 15 años. Se trata del hotel Las Perlas, de 200 habitaciones, cuyo destino sugiere alcanzar las 4 Estrellas con importantes remodelaciones que pudieran dimensionarlo para un mercado selectivo, esto si cerrasen satisfactoriamente la operación, que expertos financieros cifran en los ocho millones de dólares, aunque Vara no da crédito a "especulacioncillas". Todo apunta a la concretización, pero en caso de no darse, el predio, que goza de una de las playas más codiciadas de la franja hotelera, podría desaparecer para adquirir un giro inmobiliario de lujo bajo la conducción del propio Díaz Castellanos.
ARRIBA. Pese a su indómita política de "bajo perfil", que contraviene absurdamente al juego de globalización e incluso a su proceso interno expansionista, Grupo Anderson's inyecta fuerte capital para concretar sus extensiones fuera del territorio nacional.
El pasado mes de junio celebró la apertura de su marca Sr. Frog's en Myrtle Beach, Carolina del Sur, cuyo promedio anual de turistas alcanza los 15 millones, al poseer entre otros atributos el mayor número de campos de golf en el mundo, 130. La inversión rondó los cuatro millones de dólares.
Las islas Caimán fue otro de sus destinos prospectos para continuar este verano la expansión de su marca Sr, Frog's, con una inversión estimada en 2.5 mdd, la cual tiene presencia en Cancún, Playa del Carmen, Cozumel, Acapulco, Mazatlán, Bahamas, Puerto Rico y Venezuela.
En una segunda fase, el grupo conducido por David Krouham, proyecta la expansión de otra de sus reconocidas rúbricas, Carlos´n Charlies, a territorio estadounidense en un lapso no mayor a dos años.
Paralelamente, estudian la probabilidad de conceder la franquicia de su más reciente firma, Glazz, a importantes puntos del territorio mexicano: Ciudad de México, Acapulco y Monterrey, donde tiene amplias posibilidades de éxito.
