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fumar

 

El boom inmobiliario que registra Cancún desde hace poco más de dos años se ha extendido hasta otros puntos del estado, ya que los desarrolladores están en busca del mejor escenario caribeño para ofrecerlo a sus clientes.
Un ejemplo de que este crecimiento puede tener un equilibrio entre lujo y naturaleza es Isla Mujeres, en donde la desarrolladora Mundaca realiza siete proyectos que en conjunto representan más de cien millones de dólares, siendo la empresa que “cambiará el rostro de la ínsula”.
Los desarrollos programados por Mundaca para la ínsula son: Punta Bahía, Ixchel I y II, Puerta al Mar, Villas Garrafón, Marina Paraíso y Mirada”, señaló Mark Mercieca, directivo del corporativo.
El primero de ellos -Punta Bahía- consta de 34 unidades de 216 m2, distribuidas en ocho torres de cuatro niveles cada una, y su costo comercial oscila entre los 450 y 800 mil dólares.
La inversión en construcción es de 12 mi-llones de dólares, y su valor comercial es de 20 mdd. Punta Bahía contará además con jardines y puentes colocados para respetar el área de manglares, que comunican al desa-rrollo con el área de playas.
“El predio tiene un uso de suelo del 60% para desarrollar, pero usando una nueva cultura de desarrollo estamos construyendo sólo un 18% del total, y el 82% restante está destinado para áreas de albercas y jardines, y los manglares no se tocaron para nada, ya que se colocarán puentes para acceder al área de playas”, explicó el directivo.

Una oferta para todos
Tanto Ixchel I como Ixchel II constan de 24 unidades cuyos precios oscilan entre los 280 y 380 mil dólares, y su valor comercial es de 20 millones de dólares. Hasta el momento la fase uno ya concluyó y está vendida en un cien por ciento, mientras la fase dos tiene 75% del proyecto vendido y concluirá en tres meses.
Otro de los proyectos a desarrollar por Mundaca en la isla es Puerta al Mar, que consta de 26 condominios estilo caribeño con un precio comercial de 12 millones de dólares, y sus costos por unidad van de los 250 a los 350 mil dólares, los cuales están totalmente vendidos, afirmó Mercieca.
Asimismo el corporativo tiene en desarrollo Villas Garrafón, Marina Paraíso y Mirada, el primero consta de ocho villas, el segundo de 24 condominios y el tercero ofrece 40 islotes con ocho penthouse y ocho villas privadas.

TransformaciOn total,
sin perder identidad
“Ante esta millonaria inversión inmobiliaria, y con la finalidad de que se nivele la calidad en los servicios turísticos e imagen urbana de la isla con el rostro que se está creando en la zona continental, la Secretaría de Turismo estatal (Sedetur) invierte más de diez millones y medio de pesos para el proyecto de mejoramiento de imagen turística de Isla Mujeres, el cual se divide en cinco etapas: construcción y remodelación de la plaza principal, malecón oriente, zona peatonal, malecón poniente, así como el área de playas públicas”, comentó Humberto Vidal Russi, subsecretario de Proyectos de Infraestructura Turística de la dependencia.
El funcionario estatal apuntó que en Isla Mujeres existe una imagen poco ordenada de usos mixtos, señalización comercial improvisada, alturas muy diversas en las edificaciones, las calles comerciales presentan una imagen discordante, descuidada, que requiere incentivos y orientación formal.
“La edificación popular requiere ser revalorada, por lo que se necesita hacer una remo-delación general, mejoramiento de alumbrado, mobiliario urbano y señalización turística, mayor amplitud de su programa urbano con espacios para espectáculos musicales, turísticos y populares, y el ordenamiento de zonas de comida, vendedores ambulantes, estacionamiento de motos”, señaló.
Vidal Russi dijo que con esta nueva imagen se busca retomar la identidad de la isla, con lo cual habrá un incremento general de la derrama económica en la zona centro por el aumento de los atractivos locales, mejora ambiental y de la imagen urbana, así como el mejoramiento de las condiciones en que se desarrollarían las actividades del turismo y de la población de Isla Mujeres.
El funcionario comentó que la primera parte de estos trabajos comenzó con la construcción del proyecto del nuevo malecón, para posteriormente iniciar con las obras en el centro de la ciudad, en las avenidas Hidalgo y Morelos, por lo que para finales de este año las obras estarán prácticamente concluidas. (Alba Velasco)

 

Más Vale Tarde que Nunca

El que más de cuatro mil hectáreas del Sistema Lagunar Nichupté (SLN) fue-ran decretadas como Área Natural Protegida (ANP) el 27 de febrero de 2008, por iniciativa del presidente de México, Felipe Calderón, tras más de una década en el escritorio de los tres órdenes de gobierno, se señaló como una obligación para restituirle a éste los profundos daños ambientales que algunos de sus mantos lagunares padecen a consecuencia de los desarrollos turísticos, incluido Puerto Cancún.
Usualmente el saneamiento del SLN fue utilizado por los políticos de los tres niveles de gobierno, quienes en todos los casos incumplieron sus promesas, entre los cuales se encuentra principalmente el ex presidente Ernesto Zedillo, quien en 1996 presentó en Cancún el proyecto “Aguas Cristalinas 1996-2000”, que tendría una inversión de más de 650 millones de pesos -de esa época- con miras a sanear totalmente el sistema en el año 2000, meta jamás lograda.
Antecedió sin éxito la conformación del Subcomité de Protección y Vigilancia del Sistema Lagunar Nichupté por diversos sectores de la sociedad, que desde ese tiempo pugnó por res-tricciones en los desarrollos, estudios en la zona y medidas de mitigación, protección y saneamiento dado el desarrollo que dragaba la zona, construía sin control y arrojaba sus aguas al cuerpo lagunar.
El deterioro se acrecentó, e histórica fue la fecha, 17 de mayo de 2007, cuando en una ceremonia realizada en el desarrollo Puerto Cancún, promovido por Fonatur, el presidente de México, Felipe Calderón, conocer de la tala de manglares del mismo desarrollo y la evidente contaminación de algunos cuerpos lagunares como la laguna Bojórquez, declaró la preservación de la Laguna Nichupté y sus manglares como trascendentales para la ciudad y la zona costera del primer polo turístico del país.
“Si permitimos que se pierda el manglar, como se ha venido perdiendo, Cancún va a estar inerme, y no habrá dinero en el mundo que alcance para recuperar playas. Simple y sencillamente la fuerza de la naturaleza cobrará el daño que le hemos hecho”, fue entonces la declaración firme de Calderón.
Y es que el decreto establece la conservación de los manglares para proteger las costas contra la erosión y las marejadas de tormenta y huracanes, disminuir el nivel de materia orgánica e inorgánica y de contaminantes en el agua por la propensión del destino al embate de los huracanes, como Wilma, que dejó severos daños.
“El impacto desde el huracán sobre los manglares de la Nichupté es muy negativo, en algunas zonas podemos notar que la vegetación está muerta, sobre todo en lo que es arbolado adulto, y en otras podemos ver que tardará en recuperarse en un plazo mínimo de 10 años siempre y cuando no pegue otro huracán”, advirtió el biólogo Luis Armando Guillermo García, presidente del Colegio de Biólogos de Quintana Roo.
Y no obstante que la Comisión Nacional Forestal (Conafor) dio a conocer la autorización de un presupuesto para reforestar manglares en zonas prioritarias del país, no se han gestionado los recursos para la zona de Quintana Roo.
Son 12 polígonos de humedales los que bordean el Sistema Lagunar Nichupté, los cuales suman cuatro mil 257 hectáreas declaradas el pasado mes de febrero Area Natural Protegida, con categoría de Area de Protección de Flora y Fauna “Manglares de Nichupté”.

Al respecto Manuel Conde, director del Fondo Nacional de Fomento al Turismo en Quintana Roo, refirió: “Desde el plan maestro de desarrollo del Centro Integralmente Planeado de Cancún de 1974, esta zona es considerada como área de conservación, por lo que nunca se pensó para algún desarrollo. Fonatur donó a la Secretaría de Recursos Naturales y Medio Ambiente (Semarnat) los terrenos, a los que se le sumaron los cuerpos de agua, como la Laguna del Río Inglés y la Laguna del Amor, dando el total de cuatro mil 257 hectáreas, que estarán a cargo de la Comisión Nacional de Areas Naturales Protegidas (Conanp), que implementará los planes de protección”, explicó. “La Comisión Nacional de Areas Naturales Protegidas ela-borará el plan de manejo, instrumento para definir los usos para las zonas factibles de hacer alguna actividad y las que deberán estar totalmente protegidas del SLN. Se asignará personal y recursos para iniciar la señalización y planeación para los usos de esta área”, afirma Alfredo Arellano, director de la dependencia en Quintana Roo, quien, sin embargo, reconoció no contar aún con un presupuesto establecido para tal fin. Para el empresario hotelero José Chapur, con este decreto “se conservará lo que no ha sido destruido por la mano del hombre y de esta forma se cuidará el medio ambiente, que es el atractivo turístico de Cancún. Como Grupo siempre hemos respetado las leyes ambientales, en especial en nuestros campos de golf; es más, en algunos casos las hemos rebasado, como en el desarrollo Riviera Cancún, en la tercera etapa del Bulevar Kukulcán, que sufrió importantes modificaciones después de entrar en vigor la Ley General de Vida Silvestre. Con respecto al SLN, dejar de desarrollar en el sitio no significa problema alguno ya que es una acción necesaria en la zona”, apuntó el presidente de Grupo Palace. Respecto al implementado decreto, los diputados Laura Fernández y Francisco Amaro declararon que en la agenda legislativa el tema ambiental es importante; sin embargo, no pudieron definir un programa concreto a implantar en la zona por parte del gobierno del estado, ya que argumentaron: “Al tomar posesión, debemos revisar la agenda legislativa y consensuar acciones, porque aún desconocemos en concreto el alcance real del decreto, pero de primera instancia nos parece acertado”. En torno al tema, Ricardo Barraza, presidente de la Asocia-ción Mexicana de Profesionales Inmobiliarios de Quintana Roo (AMPI), calificó la medida de acertada a pesar de significar menos desarrollos: “El decreto tendrá la utilidad de permitir acciones de mitigación y conservación para sanear la laguna, lo que redundará en que la belleza del lugar se mantenga y las propiedades ya instaladas a sus alrededores sigan teniendo un gran valor por el entorno de conservación”, admitió.

Cuando el futuro
nos alcance

 

 

 

A principios del 2000 comenzó el “boom” de la construcción de las plazas come-rciales y de conveniencia en Cancún, tendencia que se mantiene en la actualidad a pesar de observarse una saturación en el mercado, que ha tenido efectos negativos en la comercialización de espacios y en el cierre de negocios ante la falta de afluencia, lo que estiman especialistas llevará a la larga a un abaratamiento de los metros cuadrados.
René Bravo, presidente de la Asociación de Plazas Comerciales, informó que en la zona norte del estado se tienen registradas un total de 50 plazas (inclui das las de conveniencia), 30 en Cancún, 10 en Playa del Carmen, seis en Cozumel, las cuales representan globalmente hablando 500 mil m2 comerciales y tres mil comercios, con una generación de empleo a 25 mil personas.
Bravo explicó que los constructores no observaron la saturación del mercado al carecer de estudios completos y mantuvie-ron el ritmo de edificación, principalmente de las denominadas plazas de conveniencia y servicios que en algunos casos tienen desde el inicio de sus actividades varios metros cuadrados vacíos, como son los casos de Plaza Hollywood, Las Palmas y Nayandéi.
Este fenómeno, dijo, es también consecuencia del bajo incremento del turismo, que se mantiene en cerca de los tres millones de visitantes. “Al no haber derrama económica los cancunenses carecen de poder adquisitivo, y si bien es cierto que el movimiento económico se da principalmente en bienes raíces y automóviles, está restringido al comercio. El movimiento hacia las plazas de conveniencia y de servicios predomina entre semana, y el resto hacia las grandes plazas, a las que acude la gente a gastar en giros de entretenimiento y comida, pero no así en comercio (ropa, accesorios, muebles, decoración).
“El problema también radica no sólo en la sobreoferta de plazas sino también en la repetición de giros, fenómenos que, sin embargo, no ha repercutido en la intención de los desarrolla-dores del rubro comercial al estar avalados por créditos, y por ello siguen construyendo”, afirma el líder de Plazas Comerciales de Q. Roo, quien agrega que la dinámica será también encontrar especializaciones en las plazas para contar con afluencia determinada.
Tal como Kukulcán Plaza, que le dio un giro de lujo a su concepto, o Flamingo Plaza en lo gastronómico con importantes franquicias; Plaza Nayandéi, cuyo concepto inicial se pensó boutique, ha respondido a otras tendencias, como es la línea gourmet, coincide Alfonso Zaldívar, administrador de la plaza.
“Nayandéi no ha estado exenta a los efectos de la saturación del mercado. Asimismo también influyó que varios extranjeros compraron locales, quienes los dejaron a la suerte de su personal, con las obvias consecuencias, que finalmente los llevaron a cerrar. A esto también se agrega la volatilidad de la comunidad de Cancún, que al saber de un lugar nuevo acude a éste por moda y deja de asistir a otros, además de las opciones de paseos que ofrece la zona”, señaló Zaldívar.
Como estrategia de reposicionamiento, el centro comercial, que cuenta con 35 locales, seis de éstos desocupados, sumó a su permanente publicidad en diversos medios de comunicación una campaña de eventos promocionales en sus instalaciones, así como comercialización en la Ciudad de México para atraer franquicias.
Sobre el tema, Jorge Noguera, gerente de Paseos Cancún, perteneciente a la empresa Gicsa, con 362 mil 792 m2 de espacios comerciales en Q. Roo, señaló que el grupo, capitaneado por la familia Cababie, ha buscado introducir a diversos nichos de mercado a su oferta comercial, con conceptos uniqués, como la Isla Shopping Village, con acuario, tiendas departamentales, gastronomía, con una tendencia marcada de turistas; Forum by the Sea, especializada más en entretenimiento nocturno y gastronómico, y Paseo Cancún, establecida en la ciudad de Cancún para el público lugareño, con oferta de entretenimiento, gastronómica y de servicios, lo que les ha permitido su expansión, incluso en otras partes de Quintana Roo, como Cozumel y Playa del Carmen.
De acuerdo con ambos entrevistados la saturación se agudizará de seguir las inversiones descontroladas en el rubro, lo cual lle-vará al abaratamiento de los espacios comerciales. (Alejandra Moncisbays).

A la Baja Satanizados por varios sectores turísticos que ahora celebran su sustitución, el mercado de spring breakers reportó en la presente temporada un decremento de 80% con respecto de 1999, con un arribo de entre 25 mil y 30 mil contra 140 mil que llegaron ese año. Este dramático descenso afectó en pri-mera instancia a diversas agencias, como College Tours y Surf & Sun, especializadas en el manejo estudiantil estadounidense y canadiense, que ante su poca demanda desaparecieron del destino. De igual forma a patrocinadores que les organizaban sus fies-tas y algunos canales como MTV, que dejaron Cancún para irse a otros destinos más solicitados. José Escalante, director de mercadotecnia de Bulldog y quien colaboró durante 11 años en la discoteca La Boom, explicó que el turismo de spring breakers se originó tras el paso de Gilberto en 1988 como medida alterna para recibir turismo en el destino, por lo que tanto las agencias como los hoteleros voltearon hacia este mercado en 1989. “Sí venían, pero esporádicamente, por lo que se implementó un programa de promoción para atraerlos, y resultó en un éxito”. Su época de oro fueron los 90´s, siendo en 1999 cuando se registró el mayor arribo, con 140 mil estudiantes universitarios, entre los 18 y 25 años, procedentes de Canadá y EU. Escalante recordó que de acuerdo a los resultados de un estudio realizado por la universidad La Salle a solicitud de la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y de Alimentos Condimentados (Canirac) y el Sindicato de Taxistas para conocer el impacto económico de éstos, arrojaron que su gasto promedio por estancia en esa época era de 350 dólares por persona, impactando favorablemente a sectores de diversión nocturna, comida rápida, transporte, artesanías, renta de motos, autos y jungle tours, “una mayor cantidad de lo que dejan quienes se alojan ahora en los hoteles all inclusive”, argumentó. El empresario reiteró que las tarifas de los hoteles donde se alojaban los spring breakers eran más altas por ser plan europeo y porque se instalaban cuatro por habitación, “además gastaban mucho en los centros de consumo; era el ingreso más alto de las discotecas durante todo el año, que en su momento llegó al millón de dólares por temporada”. De acuerdo con Escalante la razón principal de “la huida” de los spring breakers fueron las arbitrariedades de la autoridad, extorsión por parte de la policía, abusos de taxistas y artesanos y el rechazo del sector hotelero. “Aunque lo nieguen, los hoteleros no han podido sustituirlos por otros mercados alternos. “Los spring comenzaron a hablar entre ellos de estos problemas y a hacer mala propaganda, además de que destinos como Acapulco y Vallarta se volvieron más accesibles y diseñaron campañas para atraerlos”, detalló. Al respecto, Jesús Almaguer, presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, dijo que la baja en este mercado no afecta a la ocupación en el periodo tradicional de su afluencia, tercera semana de febrero y después de Pascua, dado que la ocupación promedio en Semana Santa fue de 95%. “Hemos logrado sustituirlos por otros mercados, como el de familias y el de parejas, además de que fueron atraídos por otros destinos como Acapulco y Vallarta porque son más baratos, dado que no pueden pagar las tarifas de Cancún”, remarcó. No obstante de que reconoció que el gasto promedio actual de los spring es de 450 dólares por persona por estancia, Almaguer aseguró que el mercado que los sustituye gasta mil dólares por estadía, por lo que hay un mayor beneficio al destino. “Sabemos que hay una afectación a diversos sectores, como las discotecas, comida rápida y náuticos, pero ha mejorado el turista que visita Cancún, la imagen del destino mismo y la derrama en diversos sectores”, reiteró. Sobre el descenso, argumentó que éste no ha sido tan dramático para el destino. En torno al tema, Arturo Escaip, de la Oficina de Visitantes y Convenciones (OVC), argumentó que desgraciadamente el spring break es turismo que aleja a otros segmentos de mercado que no querían venir a pasar sus vacaciones a Cancún por prejuicio. “No estamos contra ellos, pero esa es la perspectiva de algunos turistas; además los spring también decidieron ir a otros destinos porque se endurecieron las reglas para su comportamiento en Cancún en busca de evitar una mala imagen del destino”. Los spring actualmente representan el uno por ciento de los visitantes de Cancún, y en derrama representan menos de este porcentaje, por lo que las autoridades y hoteleros no se muestran preocupados por su decremento. (Alejandra Moncisbays).