José Antonio Enríquez Savignac obtuvo la licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad de Ottawa y la maestría en la misma especialidad en la Universidad de Harvard.
Fue un destacado funcionario del ramo turístico mexicano, que ocupó la titularidad de la Secretaría de Turismo y la Secretaría General de la Organización Mundial del Turismo.
Fue uno de los primeros funcionarios públicos especializados en el ramo de turismo en México, siendo fundador y primer director general del Fondo Nacional de Fomento al Turismo de México (1976-1977), bajo cuyos auspicios se seleccionaron, iniciaron y ejecutaron los desarrollos turísticos integrales de Cancún e Ixtapa-Zihuatanejo y se sentaron las bases para el desarrollo posterior de Loreto y San José del Cabo.
En 1982 Miguel de la Madrid lo nombró secretario de Turismo, permaneciendo en su cargo todo el sexenio, y en 1990 fue electo secretario general de la Organización Mundial del Turismo, cargo al que renunció en 1996.
Destacó al turismo como fuente de creación de empleos, su correspondiente valor económico y la importancia de incluir al sector privado en las políticas turísticas nacionales e internacionales.
Asimismo logró el reconocimiento del papel director de la OMT en la creación de un sistema integrado aplicable a estadísticas de turismo y a las cuentas turísticas nacionales.
Desarrolló asimismo actividades profesionales en otros organismos e instituciones como la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Petróleos Mexicanos, el Banco Nacional de México, el Banco Interamericano de Desarrollo y en la Federación Nacional de Estudiantes Universitarios de Canadá.
“Hay que aprender las lecciones de Wilma. Primero, las decisiones tienen que ser inmediatas, como por suerte lo han sido. Y segundo, hay que evitar que el futuro de Cancún dependa de la buena voluntad de alguien. Cancún tiene que tomar su destino en sus propias manos”.
“Los hoteleros tienen que asumir que las playas son un gasto de operación. Es parte de su gasto de mantenimiento. Cualquier hotelero sabe que cada determinado tiempo hay que cambiar las cortinas, hay que reponer las sábanas, hay que renovar el mobiliario. Pues así las playas, son un gasto de operación del destino y participa el gobierno, pero el sector privado también está obligado a colaborar. Tal vez ahora, con los efectos de Wilma, se den cuenta que hay que ponerle más atención a ese activo”.
“Yo veo a Cancún como un destino maduro que ya compite en muchas cosas, pero es un destino que ya se vende mucho a base de precio. Estamos llegando a un nivel de agonía y todo lo que estamos haciendo es deteriorar el producto. Para mí, Cancún está cansado: ya tiene treinta y tantos años, requiere una reingeniería”.
“En el mundo de los cruceros tu inversión se mueve igual que un avión: te cierran aquí, te vas a otro lado. Estas actitudes de tratar de parar el mundo, de negar la evolución de lo que está demandando el mercado, es ir contracorriente. Lo que se va a lograr, y muy rápido, es desalentar la inversión”.
“Cancún sin playas no tiene ni presente ni futuro. La competencia por el turismo de playa cada día es más dura. Miami, Bahamas, Cuba, el resto del Caribe son una competencia enorme. Cancún con playas tiene que enfrentar ese reto todos los días y la lucha es tremenda. Cancún sin playas no existe”.
