ARRIBA. El tema del Autódromo Mantarraya es obligatorio, más aún cuando su suerte pendió de delgados hilos. Ya conseguidas las mil 300 hectáreas exigidas para el proyecto, las cuales cumplen cabalmente con las restricciones del POET actual, se garantiza la sede del Gran Premio Fórmula Uno para México, de 2007 a 2011. Cierto, se perderá sólo la temporada de 2006, que se concede a Inglaterra, su actual sede, sin otra contrariedad.
ARRIBA. Tal como el Tianguis Turístico de México, que se celebra en el puerto de Acapulco desde hace tres décadas, el Mexico Showcase and Travel Expo Cancún se está forjando como una promisoria alternativa para el Caribe mexicano. Ya lo han dicho especialistas en materia turística, el evento podría resultar en un mediano plazo en la respuesta al Motivation Show de Chicago, cuya trascendencia mundial en el medio de Grupos y Convenciones es excepcionalmente inaudita.
El puertorriqueño Andy Ortiz, fundador y promotor, así lo dimensionó, de tal forma que lo que empezó en 2002 con un evento de apenas 87 compradores de México, EU y Canadá, en su cuarta edición alcance los 250, de los segmentos de incentivos, congresos, corporativos, gobierno, asociaciones, médicos y aseguradoras, y una derrama económica a corto plazo por un monto mayor a los 2.5 millones de dólares en el mercado de turismo de negocios de todo el país.
Mexico Showcase and Travel Expo se ha constituido como una estrategia integral a través de la cual la oferta mexicana de productos y servicios de la industria de la hospitalidad, en específico del segmento de turismo de negocios, se proyecta con potenciales compradores de EU, Canadá, México y actualmente de Europa.
En su cuarta edición, a efectuarse del 28 de abril al 2 de mayo de 2005, se espera la participación de 79 empresas especializadas en el nicho de grupos y convenciones procedentes de los principales puntos turísticos del país, Los Cabos, Matamoros, Aguascalientes, Ciudad de México, Veracruz, Tabasco, Chiapas, Campeche, Yucatán, Cancún y Riviera Maya. Particularmente estos dos foros presentan sus productos en dinámicas de interacción, que comprenden visitas in situ durante cuatro días de actividades, que se complementan con un trade show con todos los destinos involucrados.
Hay que apuntar. Importantes firmas le han apostado a este encuentro: Grupo Posadas, The Ritz Carlton, Secrets Resorts, Palace Resorts, Le Méridien, Marriott, Occidental Hotels & Resorts, Sol Meliá, Hyatt, Hilton, Omni, Starwood Resorts, Dreams Resorts, American Airlines, Grupo Xcaret. Asimismo cuenta con el respaldo de la Oficina de Visitantes y Convenciones de Cancún y. del Consejo de Promoción Turística de México.
También hay que apuntar. La estrategia de Andy Ortiz para atraer a todos los compradores es espléndida y digna de un destino turístico de la rúbrica del Caribe mexicano. El costo del viaje está subsidiado prácticamente por todos los patrocinadores, a excepción del boleto aéreo, que sin embargo se dispone con tarifa preferencial.
ARRIBA. Los Chapur, Roberto y José, están a días de ingresar nueva marca hotelera, y ésta es Le Blanc, que adoptará el predio que adquirieron como parte del paquete que puso a la venta Grupo Sidek-Situr, y que por años llevó como nombre Sierra Cancún.
La idea de los Chapur es competir en el mercado de ultralujo que en torno al todo incluido se está erigiendo con firmas como Riu, Hydeaway y el Fiesta Americana Aqua Cancún. Así es que con una oferta de 260 habitaciones, el inmueble, cuya remodelación alcanzó los ocho millones de dólares, entrará en operaciones el próximo mes de junio con vocación para atraer a un turismo de alto poder adquisitivo. En lo sucesivo, y a un mediano plazo los Chapur expandirán la nueva marca Le Blanc a Riviera Maya, Cozumel y Puerto Vallarta.
El grupo hotelero de los Chapur opera 11 inmuebles en Quintana Roo y en el Caribe, con un total de seis mil llaves bajo la firma Palace.
ARRIBA. A un año de emprender agresiva estrategia para abatir los excesivos desembolsos por concepto de comisiones que estipulan las agencias de viajes a tour operadores, Gray Line, bajo la dirección de Enrique Flores, pasa factura a la incredulidad.
Comparativamente hablando. Durante el 2000, el 85% de pasajeros que recibían era a través de las agencias intermediarias. En 2003, el porcentaje se redujo a 40%, de un total de 108 mil pasajeros, y al día de hoy un 32%, de un total de 110 mil pasajeros, alcanzando por mérito propio un mercado cautivo de 13% que estima alcanzará el 22% al cierre de 2005, con un crecimiento de pasajeros estimado en siete por ciento.
Esta estrategia implicó un ajuste de comisiones a agencias al 20% de un 50%, y una reducción en sus precios públicos a excursionistas, pero también un sano flujo de efectivo y un incremento en su margen de utilidad.
Por otra parte. Gray Line habilitó dos interesantes proyectos este año, el de Sublicencias y el de Atracciones. El primero lo ha dirigido a operadores de excursiones y servicios (marinas, por ejemplo) en la búsqueda de crear alianzas de éstos con una marca internacional para entrar en competitividad en el mercado globalizado. Los beneficios son recíprocos en ambos casos, en cuestión de refuerzo de imagen, garantía de marca, utilización de estrategias de marketing y publicidad, incluyendo el de comercio electrónico vía grayline.com
El proyecto también incluye la búsqueda de sublicenciatarios en la zona territorial asignada por Gray Line World Wide a su filial de Cancún, la cual comprende Quintana Roo, Yucatán, Campeche, Tabasco y Chiapas. El perfil: empresas líderes en operación de excursiones de cualquiera de los destinos de la zona.
El proyecto de Atracciones por su parte ofrece a todas las empresas del ramo la oportunidad de vender sus productos a nivel mundial a través de los sitios grayline.com y graylinecancun.com, lo que significa llegar a un segmento de mercado adicional bajo un paraguas de una marca internacional como lo es Gray Line, sin tener que realizar ninguna inversión de por medio. Insisten, crear alianzas mediante el branding para competir en este mundo globalizado.
ARRIBA. Irigoyen y Asociados, presidida por Erik Medina, es la nueva firma que ingresa al mercado inmobiliario bajo un esquema de administración integral con área legal y contable exclusivo para desarrollos residenciales. Aún con el abrupto crecimiento del sector y sus complejidades en morosidad de pagos en mantenimiento, por ejemplo, que alcanza en la zona hasta el 30%, no se tiene conocimiento de ninguna empresa de esta naturaleza, así es que bienvenida.
ARRIBA. Ya tiene dueño y nombre el predio de 22.35 hectáreas de la Sección A de la Segunda Etapa de Zona Hotelera, con frente a la Laguna Nichupté , muy ambicionado por sus propiedades símiles a Isla Dorada.
Housing y Marina es su nombre, y Elías Sacal Cababie su propietario, quien tras una inyección financiera de 250 mdp adquirió el lote.
Ciertamente éste se destinará a un proyecto residencial-condominal de mil 305 unidades a desarrollarse.
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